Loomismodellen
Ledarskap och entreprenörskap
i en decentraliserad organisation
Loomis har en mycket decentraliserad organisationsstruktur som består av mer än 400 filialer i 26 länder med stor självständighet. Detta för Loomis nära sina kunder, främjar en stark känsla av entreprenörskap och ger betydande flexibilitet att anpassa verksamheten utifrån lokala förutsättningar. En stark företagskultur förenar organisationen och ger en gemensam grund – vi kallar detta för Loomis-modellen.
We, Know, How
Loomismodellen är uppbyggd kring Loomis värderingar, Uppförandekod och ett antal ledarskapsprinciper som är nyckeln till hur företaget styrs.
We
We formulerar Loomis starka företagskultur och den gemensamma grunden för vår decentraliserade organisation: värderingar, uppförandekod, principer för ledarskap, riktlinjer för hållbarhet, socialt ansvar och säkerhet.
Know
Know står för kunskap och lärande inom organisationen. Här beskrivs Loomis centrala operativa och stödjande affärs-processer, de tjänster och produkter som Loomis erbjuder, samt best practice som samlas in från hela verksamheten för inspiration och guidning för affärsutveckling.
How
How är där den lokala organisationen kan arbeta med och redovisa hur den implementerar de gemensamma bygg-stenarna i Loomismodellen och hur de driver sitt arbete för att utveckla verksamheten i olika dimensioner.
Grunden i starka värderingar
Som en global aktör verksam på många marknader har Loomis ett stort ansvar för både medarbetare, kunder och branschen som helhet. Grunden för Loomis starka företagskultur och en förutsättning för vår verksamhet är tre grundläggande värderingar; People, Service och Integrity.